Ubisoft: Funcionários fazem greve contra liderança considerada autoritária e distante.

Nada corre bem na Ubisoft. Perante um plano de reestruturação agressivo e a intenção do estúdio de reduzir 200 postos de trabalho em França, os trabalhadores decidiram avançar para a greve.

Nos últimos tempos, a Ubisoft - outrora uma das grandes referências do videojogo francês - entrou numa fase de forte turbulência. Depois de vários insucessos comerciais e de resultados financeiros pressionados, sucedem-se as medidas de contenção: cancelamentos de jogos, encerramentos de estúdios, cortes de custos e a preparação de um novo ciclo de saídas. A tensão interna foi crescendo e culminou agora num apelo a uma paralisação de grande dimensão.

Num comunicado partilhado pelo Sindicato dos Trabalhadores dos Videojogos na rede BlueSky, os colaboradores convocam uma greve para os dias 10, 11 e 12 de fevereiro. A mobilização é apresentada como resposta ao plano de saídas voluntárias, mas também à forma como a direção tem conduzido as mudanças, que, segundo os trabalhadores, tem sido abrupta e pouco transparente:

«No dia 21 de janeiro, Yves Guillemot anunciou o fim do teletrabalho, o encerramento de vários estúdios, o cancelamento de projetos e uma redução de custos de 200 milhões de euros. Ficámos a saber pela imprensa, sem que nenhuma destas alterações tivesse sido discutida durante as consultas realizadas poucos dias antes!»

O sindicato acusa a liderança de falta de diálogo e de respeito, defendendo que a relação com a direção se tem deteriorado há vários anos. Ainda assim, o ponto que terá feito transbordar a situação foi a combinação entre o fim do teletrabalho e a implementação de um mecanismo de saídas:

«Prometeram-nos autonomia para as células criativas, mas e a autonomia dos trabalhadores? Cinco dias de trabalho presencial por semana: somos tratados como crianças que precisam de supervisão.»

Fim do teletrabalho na Ubisoft: uma medida que empurra trabalhadores para a saída

Durante a pandemia, o teletrabalho tornou-se prática comum em muitas empresas - e a Ubisoft não foi exceção. Com o regime remoto, vários colaboradores deixaram Paris e mudaram-se para zonas mais afastadas, procurando uma melhor qualidade de vida e rendas mais acessíveis. Essa reorganização pessoal foi possível graças a acordos e negociações que permitiam trabalhar à distância.

Com o anúncio do regresso ao presencial a tempo inteiro, muitos trabalhadores passam a enfrentar um problema imediato: para quem vive agora longe, pode ser fisicamente inviável deslocar-se ao escritório todos os dias. O que antes era compatível com o regime remoto torna-se, de um momento para o outro, logisticamente difícil ou até impossível.

Reestruturação, 200 saídas e a “RCC” no centro do conflito

Em paralelo com a reestruturação, a Ubisoft comunicou a intenção de avançar com 200 saídas nos seus estúdios de Paris. Não se trata, segundo a informação avançada, de despedimentos por motivos económicos no formato tradicional, mas de um plano de saídas voluntárias através de ruptura convencional coletiva (RCC).

O sindicato considera que, ao exigir simultaneamente a presença diária no escritório, a empresa acaba por encurralar quem se reorganizou para trabalhar remotamente e vive agora longe dos estúdios. Na leitura dos representantes dos trabalhadores, esta abordagem é autoritária e desligada da realidade do terreno, contribuindo para transformar um plano “voluntário” numa saída forçada por circunstâncias.

A greve de três dias surge, assim, como um ponto de rutura entre equipas no limite e uma direção focada em cortar custos ao máximo, mesmo que isso implique deteriorar a relação com quem sustenta a produção diária.

O que está em jogo para a empresa e para o sector

Para além do impacto interno, uma paralisação deste tipo pode refletir-se em prazos, coordenação de equipas e estabilidade de projetos - especialmente num período em que cancelamentos e reorganizações já fragilizaram a confiança. Em sectores criativos e altamente especializados como o do videojogo, a perda de talento e o desgaste das equipas podem ter efeitos duradouros na capacidade de entrega.

Este caso volta também a colocar no centro do debate o equilíbrio entre flexibilidade laboral e controlo operacional. À medida que mais empresas tentam recuar no trabalho remoto, cresce o risco de conflitos quando as decisões são comunicadas sem negociação efetiva, sobretudo em contextos de reestruturação e redução de custos.