A situação agrava-se no histórico campeão francês, que continua numa queda acentuada. Em plena turbulência - tanto em Bolsa como no plano criativo - a Ubisoft prepara-se para cortar “gorduras” no seu estúdio emblemático de Paris, fundado em 1992.
Apesar de ter fechado 2025 com números financeiros globalmente aceitáveis, há já vários anos que a empresa dá sinais claros de perda de identidade. Franquias lendárias que parecem ter ficado sem fôlego e já não convencem o público (como Far Cry e Assassin’s Creed, em particular, com o mais recente Assassin’s Creed: Shadows a revelar-se apenas mediano), tentativas pouco felizes de renovação que não fazem subir o fluxo de caixa (Star Wars: Outlaws ou Avatar Frontiers of Pandora), e ainda uma queda brusca da cotação em 2024… A idade de ouro ficou para trás. A confirmação chegou esta semana com o anúncio de uma reestruturação de grande escala e o cancelamento de seis jogos muito aguardados. Só a novela interminável Beyond Good and Evil 2 escapou à “limpeza de inverno” - um buraco financeiro já tão fundo que interrompê-lo agora significaria perdas contabilísticas gigantescas.
2026 começa com cortes em Paris: Ubisoft e até 200 postos de trabalho em risco
O ano de 2026 arranca sob maus auspícios: a empresa vai mexer no seu núcleo parisiense, que poderá perder até 20% da força de trabalho - cerca de 200 empregos. Para disfarçar a dimensão desta sangria, a Ubisoft recorre ao instrumento mais “apresentável” do seu arsenal: a rescisão convencional colectiva (RCC), isto é, a arte de incentivar profissionais a abandonar o navio mediante compensação financeira, em vez de esperar que a água chegue aos camarotes.
A estratégia da rescisão “voluntária” (RCC): um penso rápido social
A RCC é, em teoria, um procedimento baseado no consentimento mútuo, permitindo à direcção reduzir equipas sem carregar o rótulo - mais pesado e estigmatizante - de um plano de salvaguarda do emprego (PSE). Um porta-voz tentou baixar a temperatura do momento, sublinhando que, “nesta fase, continua a ser uma proposta e nada será definitivo até existir um acordo colectivo”.
Na prática, o que se desenha é a criação de condições para um êxodo forçado, numa jogada em duas etapas. Primeiro, a gestão impôs o regresso obrigatório ao escritório cinco dias por semana, varrendo os entendimentos de teletrabalho adoptados no pós-pandemia. Para centenas de pessoas que, entretanto, passaram a viver longe de Paris, isto é um xeque-mate: simplesmente já não conseguem estar fisicamente presentes.
É aqui que a armadilha se fecha: ao tornar o trabalho presencial inviável para uma parte do quadro, a direcção fabrica, de forma artificial, “voluntários”. Muitos não sairão por vontade própria, mas por falta de alternativa - porque a empresa lhes retira o direito ao trabalho remoto e coloca-os perante um facto consumado. A RCC surge então como a suposta solução salvadora: “Não consegue vir? Então leve este cheque e vá à sua vida sem complicações.”
Se esses 200 trabalhadores não avançarem, a Ubisoft mantém-se, por agora, deliberadamente vaga sobre o que virá a seguir. Ainda assim, no enquadramento do direito laboral francês, quando um acordo de teletrabalho é denunciado e o trabalhador recusa o regresso ao escritório, isso pode ser interpretado como insubordinação ou abandono do posto - podendo culminar num despedimento por falta grave. Para a empresa, seria uma saída bem menos onerosa, já que evitaria parte das indemnizações e meses de aviso prévio.
Há também um dano menos visível, mas decisivo: quando se força a saída de perfis experientes, perde-se memória de produção, liderança criativa e capacidade de mentoria interna. Em estúdios de grande escala, estas perdas raramente se resolvem “contratando mais tarde” - sobretudo quando a confiança do mercado e das equipas está fragilizada.
A crise dos AAA e o preço da padronização: a “fórmula Ubi” esgota-se
A chamada “fórmula Ubi” já não tem o sabor de outros tempos, e o editor acaba por cortar onde consegue (sem esquecer o encerramento, este mês, dos estúdios de Halifax e Estocolmo), pagando caro decisões antigas. É o efeito de retorno de uma estratégia de standardização levada ao limite: ao formatar excessivamente os seus grandes lançamentos, a Ubisoft acabou por comprometer o próprio modelo económico.
E não está sozinha: vários gigantes vivem dores semelhantes (Sony, Electronic Arts, Microsoft e a divisão Xbox, Square Enix). A crise dos jogos AAA continua a intensificar-se desde os primeiros sinais de cansaço no início da década de 2010, com orçamentos a subir, ciclos de produção mais longos e uma competição feroz por atenção e tempo do público.
Um caminho alternativo - e cada vez mais discutido na indústria - passa por reduzir o risco: equipas mais pequenas, projectos de média dimensão, ciclos de lançamento mais realistas e uma aposta mais consistente em originalidade, em vez de repetir fórmulas. Mas essa mudança exige tempo, disciplina financeira e uma gestão de portefólio que nem sempre combina com a pressão trimestral dos mercados.
Um navio demasiado pesado para virar
O “transatlântico” Ubisoft tornou-se grande demais para mudar de rumo rapidamente, e são os próprios trabalhadores que acabam por servir de lastro para evitar um naufrágio bolsista. Ao tentar transformar-se no “Disney dos videojogos” sem a mesma rigidez financeira, a empresa vê-se agora empurrada para sacrifícios destinados a pagar a factura de fantasias de grandeza desalinhadas com a realidade do mercado actual. Parece distante o tempo em que a marca francesa da Ubisoft fazia tremer os gigantes norte-americanos.
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